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绩效管理咨询公司_创达管理激励体系方案落地
时间:2019-07-21 来源:深蓝原创 作者:暴玉坡

  2019年7月12日,以“共商、共建、共享”为主题的2019全过程工程咨询行业高质量发展论坛在郑州成功召开,深蓝咨询高级合伙人暴玉坡老师应邀参加。

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  会议由河南省全过程工程咨询产业技术创新战略联盟、河南省建设监理协会、河南省建设工程质量监督检测行业协会主办,河南创达建设工程管理有限公司、河南省全过程建设咨询有限公司、河南工业大学设计研究院承办。来自全国各地全过程工程咨询行业人士近600人参加。

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  论坛上,与会的行业专家、学者围绕当前全过程工程咨询的热点话题、创新发展等内容进行深入交流和探讨,解析政策动向、把脉市场行情、探讨行业共性难题,共谋全过程工程咨询行业高质量发展新思路。


  基于对行业发展的研究和认知,深蓝咨询认为:随着外部政策、环境的变化,以往的工程咨询企业也必须及时调整组织形态、内部运营管理系统,才能够有效提升业务竞争力,在未来的市场竞争中立于不败之地。


  在2019上半年度,深蓝咨询已经为本次论坛承办单位河南创达建设工程管理有限公司提供了人力资源管理组织设计、激励系统的构建和完善,目前方案在稳步落地、推进中,为全过程工程咨询行业的管理提升做出了自己应有的贡献。深蓝咨询希望在未来能够更加深入地参与到行业建设中,与行业共发展!


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