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某公交公司薪酬方案设计案例
时间:2020-04-16 来源:深蓝原创 作者:李文华


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国企常用的薪酬体系:以职务为主要考虑因素,确定基础工资标准,固定比例的基础工资形成岗位工资,变动的系数来设定绩效工资。


该公交公司薪酬体系也带有这种风格,这种薪酬体系,绩效工资的占比会呈现浮动的状态,薪级越高,占比越大,且采用平均绩效工资,干多干少一个样,干与不干一个样,价值导向存在问题,无法发挥薪酬调节的作用。


基于公司现状,在考虑国有企业性质的基础上,深蓝咨询采取偏私营企业管理特点的思路,以岗位管理为基础,基于职位评估全面转向岗位月度绩效工资制。


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基本薪资分为基础工资和岗位工资。基础工资是为了保障职工的基本生活而设定的工资单元,所有职工基础工资一致,岗位工资是整个工资体系的基础,从岗位价值和职工的技能因素方面体现了职工的贡献。职工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上,以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据,采取一岗多薪,按技能分档的方式确定各职工的岗位工资等级。


绩效工资是依据职工通过努力而取得的工作绩效来确定的工资单元,绩效工资为浮动工资,根据绩效考核结果进行薪酬浮动,发挥绩效与薪酬两者的联动作用;奖金主要基于对任职者目标达成状况的评估结果而对应发放的,奖金福利分为现金福利和非现金福利,根据企业实际情况进行设置。


交付成果时,客户评价深蓝项目组的薪酬体系设计方案清晰明了、可操作性较强,薪酬导向对核心人员有倾斜,符合公交公司现状。



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