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某市公交总公司的组织变革思路
时间:2020-04-23 来源:深蓝原创 作者:李文华

2019年,深蓝咨询为四川某公交公司提供了组织与人力资源咨询服务,帮助该企业梳理了业务发展方向,并在组织管理上形成“集团化”和“主辅分离”的新的组织发展方向。


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近年来,该市面临城市发展受限,财政收入降低,人口流出的局面。政府对补贴大幅度降低,并且主管部门对该公司提出了“减员增效”的要求。


公交作为半公益性的公交行业,只依靠公交板块收入,盈利比较困难。而依托该公交存在的诸多三产,被视为“公交”的附属板块,定位为“成本中心”而非“利润中心”,未形成稳定盈利能力。


在内忧外困之下,该企业迫切希望能够做出一些变化。


基于此,我们在组织管理上给出来“主辅分离”和“集团化”的思路。


首先,主业与辅业分离。各三产单位独立为子公司,财务独立核算,未来一定阶段后自负盈亏,激发三产活力,让其真正的“走出去”,培育自主核心能力,向市场要效益。


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其次,以公交母公司作为集团本部,初步形成集团化的“雏形”,未来集团本部与公交母公司分离,公交形成单独的“总-分”子公司,与其他三产子公司一起,共同作为集团下辖的“业务经营中心”“利润中心”。组织管理转向母子公司管控,根据子公司不同情况采取不同的管控模式,公交公司作为公益性板块,享受政府补贴,操作型管控,其他五大板块采取财务型管控,财务独立核算,自负盈亏,公交公司不再补贴。从而,做强主业,做大规模。


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