400-0809-187  /  15811198626
某电气公司生产标准化咨询项目
时间:2015-08-21 来源:深蓝咨询 作者:深蓝咨询

 

    一、项目背景

    客户为一家内陆电气公司,于2005年成功上市,现在客户订单完不成,请深蓝咨询现场做预调研。在调研中我们发现,客户虽是大规模生产,但同一工位每一个员工的作业手法都是不一样的,工作效率千差万别,生产布局不均衡,初步测算生产平衡率为60%,鉴于此,我们提议第一期为生产标准化管理咨询。

     二、解决方案

    1.对客户生产标准化现状进行全面调研和诊断;

     2.选取样板线,测试线平衡率,并讲解生产标准化的益处;

     3.对所有干部进行生产标准化方法培训;

     4.引入新生产动作技术分析法,对各工位生产动作进行分析;

     5.发动员工,对原有生产动作进行改善,并形成文件化的管理规定;

     6.实施标准化管理,并继续修改;

     7.全公司推行生产标准化管理。

     三、项目成果

    《生产标准化管理现状诊断报告》

     《现场产线平衡率》

     《生产标准化培训课件》

     《生产标准化推进方案》

     《生产标准化初稿》

     《生产标准化试行方案》

     四、客户评价

    第一期项目3个月结束了,深蓝咨询老师以专业的实干精神,为我们带来了标准化的全方位改善。现在我们通过生产标准化建设,员工作业有法可依了,干部检查有典可据了;最重要的是,通过规范员工作业动作和生产平衡布局,线平衡率从原来的60%提升到了现在的85%以上,效率大幅提升。

 

 

返回列表

扫描二维码关注深蓝动态!