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琦升机械制造厂的TPM咨询项目
时间:2015-08-21 来源:深蓝原创 作者:深蓝咨询

 

    一、项目背景

    琦升机械制造企业,有员工600多名。该公司订单很多,但受机器设备损失的限制,无法正常供货。通过前期的预调研,我们发现,客户生产主要依设备加工为主,设备可动率不高,经常发生故障,停机时间占总时间的25%,品质稳定性差,设备实际产能和设计产能相差达30%以上。

     二、解决方案

    1.成立TPM推进委员会。公司从车间、设备、质量、管理等部门抽调积极分子担任推行干事,全面代表公司推进各部门TPM;     

    2.培训先行。对公司领导层、管理层、实施层、推行骨干等分批做了针对性的培训,使各层次人员理解TPM并在自己的岗位上发挥应有作用;

     3.选择样板,由点到面。顾问和TPM委员经过充分的调研和讨论,从现场5S开始,制定设备四大技术标准,并通过“六源管理”、“分项点检”“总点检”“点检效率化”“自主管理体制建立”,大家经过亲手实践,慢慢掌握TPM的精髓和方法。

     4.其他部门参观学习,样板区介绍经验,各单位制定自己的推行计划,咨询老师辅导推进。

     三、项目成果

    《TPM诊断报告》

     《TPM培训课件》

     《样板区TPM推行计划》

     《设备四大技术标准》

     《设备六源消除方案》

     《设备点检实施方案》

     《设备自主维护方案》

     四、客户评价

    深蓝咨询公司历时12个月的首期项目项目结束后,客户的总经理在年终报告里评价如下:设备可动率达到98%以上,故障停机时间削减了90%,品质稳定,客户准交率由原来的20%到现在的100%。

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