2019年10月17日，深蓝咨询就绩效管理方案进行了专项培训。

　　公交公司领导班子全体成员，以及财务部门、人力资源部门、各分子公司领导班子及劳资人员参加了此次培训。

　　项目经理张东飞就方案内容进行了详细的讲解：

　　1.绩效管理的框架搭建：以月度为重点，以企业管理部和人力资源部为核心，通过组织绩效、部门绩效、员工绩效三者联动，构建绩效管理的框架；

　　2.梳理形成总公司战略地图：基于公交公司的集团化发展，围绕“主业降成本，辅业增收入”管理重点，与业务有机结合；基于公交板块的收入分析，提出卡类业务的调整建议，以实现沉淀资金、锁定客户、驱动主业增收；

　　3.以公交板块为主，针对绩效管理的三种方式，以及不同层面的指标，进行了讲解和分析。

　　整个培训过程，会场保持安静，大家聚精会神，听张老师讲解绩效管理体系，并时不时记录重要信息。尤其是其中，涉及到“通过IC卡收入驱动公交总收入”的部分，引发了大家的深思。

　　会议结束后，副总经理周总做了动员和安排，下一步将按照绩效方案开展绩效体系的试运行，尤其要注重建立全公司范围内的计划管理体系，并且强化未来的绩效面谈环节，通过对绩效较差的员工的关注和指导，指出不足，指明改进方法，从而提升绩效结果。