8月13日下午2点在宏业集团总部会议室，深蓝咨询和宏业建设召开了管理咨询第一阶段的项目研讨会，主要内容是对公司管理现状进行调研、分析，找准问题所在，为下一阶段的咨询方案设计工作提供依据。

　　宏业集团在董事长朱新生先生领导下经过24年的发展，规模不断扩大，业务形态不断丰富，在河南省内成为工程监理、工程造价领域翘楚，如今随着政策、市场等环境变化，挑战与机遇并存，企业站到了新的历史关口，已经认识到市场的变化和危机的存在；企业发展到了这一阶段，已经到了需要精细化管理时期。

　　本次调研诊断阶段共持续了两周时间，深蓝咨询项目经理崔老师以调研阶段工作回顾、问题诊断与分析、初步建议、下一阶段工作计划这四个方面对现阶段工作做了详细介绍；通过资料分析、现场观察、调研访谈、问卷调查的方式对公司现状进行了系统的调研和梳理，并根据未来政策走向，给出了未来公司发展的核心能力建设的建议。

　　通过本次研讨会，梳理了公司各项管理工作，理清了思路，明确了努力方向和目标任务，为进一步提高宏业建设的管理水平，确定企业管理新理念、新观点、新思路，深蓝咨询会在接下来几个阶段为宏业建设提供有针对性的、专业的方案帮助配合宏业集团实现管理提升和业务的转型。