经过前期紧张的班组长访谈、经理/主管沟通，以及到生产厂区的现场观察，深蓝咨询生产标准化项目组在掌握了天晟电气成套事业部各级人员对班组的管理认识和现场管理需求后，分别组织了“如何做好班组长培训”和“精益生产七大浪费培训”，参加培训的有成套事业部总经理、车间主任、各班组长以及新厂区的一线员工。

第一场培训，深蓝咨询生产标准化项目组项目经理汤李涛老师从“班组长的角色定位与认知”、“班组长的日常管理”、“如何辅导及激励你的下属”、“如何处理好与上级的关系”等四个方面，讲述了如何做一名合格的班组长。

第二场培训，深蓝咨询生产标准化项目组纪乐华老师结合天晟电气现状，从“浪费的定义”、“消除浪费的目的”、“浪费的种类”、“发现和消除浪费的方法”等四个方面，讲述了生产现场的七大浪费以及天晟电气现场突出的浪费和应采取的对策。

培训过程中，天晟电气员工积极参与培训和互动环节，并积极做听课笔记，汤李涛老师更是采用视频教学的方法，让员工在耳目一新的同时，对班组管理的认知更加到位和深刻。

深蓝咨询生产标准化项目组的两场培训都取得了良好的反映。