深蓝咨询目前正服务的客户凉山农投当下正面临着前所未有的机遇，按照四川省打造第十二次党代会大力促进安宁河流域高质量发展，打造“天府第二粮仓”和州第九次党代会把安宁河谷建成在全国乃至全球具有较大影响力和知名度的“中国农业硅谷”的精神，奋勇担当，积极作为，全力推动农业硅谷项目落实落地，绽放科技之花。

凉山农投按照“大创新推动、大平台拉动、大品牌带动、大项目牵动”的“四驱联动”思路，以“一年起步、三年成型、五年成势”的规划为引领，重点围绕农高科创、创业孵化、教育培训、农科服务、产业社区等业态和中央实验室、科研培训中心、龙头企业总部、专家小院、人才公寓等46个重点子项目，集团细化业态布局，着力提升大项目管理能力，全面打造总投资120亿元，占地面积1815亩的“中国凉山·安宁河现代农业硅谷”科创园。

凉山农投多个业务板块之间具备很强的协同能力，战略布局清晰。深蓝咨询经过前期的调研诊断发现，战略落地环节缺少系统的规划和管理，符合发展要求的人才也非常缺乏，这些都影响了战略目标的达成。

项目组在调研环节就加入了新理念的沟通，启发不同层级人员的思考。针对客户一些人员关于工作方面的问题，也都给予了充分的指导，力求能在多个角度向客户提供价值。本次项目更是设置了多个培训课程，从管理认知和技能，到商业模式、战略管理能力等，紧扣当前客户最需要的能力着手。

当前正在优化总部的组织结构，为了保障方案的科学性，还专门定向开发了管控模式与组织优化方面的课程，从整体上提升客户中层干部和骨干员工的能力，授人以鱼也授人以渔。相比于其他咨询公司要么只是提供方案，要么只是开展针对性不强的通用性课程培训，深蓝咨询需要投入更大的精力，要求也更高。这也是被客户认可，深蓝能够一路走到今天的原因。