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宏业集团管理咨询调研阶段研讨会
时间:2019-08-14 来源:深蓝原创 作者:崔伟

  8月13日下午2点在宏业集团总部会议室,深蓝咨询和宏业建设召开了管理咨询第一阶段的项目研讨会,主要内容是对公司管理现状进行调研、分析,找准问题所在,为下一阶段的咨询方案设计工作提供依据。


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  宏业集团在董事长朱新生先生领导下经过24年的发展,规模不断扩大,业务形态不断丰富,在河南省内成为工程监理、工程造价领域翘楚,如今随着政策、市场等环境变化,挑战与机遇并存,企业站到了新的历史关口,已经认识到市场的变化和危机的存在;企业发展到了这一阶段,已经到了需要精细化管理时期。


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  本次调研诊断阶段共持续了两周时间,深蓝咨询项目经理崔老师以调研阶段工作回顾、问题诊断与分析、初步建议、下一阶段工作计划这四个方面对现阶段工作做了详细介绍;通过资料分析、现场观察、调研访谈、问卷调查的方式对公司现状进行了系统的调研和梳理,并根据未来政策走向,给出了未来公司发展的核心能力建设的建议。


  通过本次研讨会,梳理了公司各项管理工作,理清了思路,明确了努力方向和目标任务,为进一步提高宏业建设的管理水平,确定企业管理新理念、新观点、新思路,深蓝咨询会在接下来几个阶段为宏业建设提供有针对性的、专业的方案帮助配合宏业集团实现管理提升和业务的转型。


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