一、帮助企业理顺战略，进行战略分析和规划。

年度目标是战略规划的里程碑，也是企业绩效的具体考量指标。因此，制定年度目标不仅要考虑战略方向，还要考虑现实的可行性和特殊性。因此，有必要明确行业未来发展趋势和竞争对手动态，确定3-5年战略目标计划，并在此基础上制定年度目标。

对大多数企业来说，行业分析和战略规划是一个薄弱环节，因为没有周密的中长期战略规划，企业往往会有起伏，难以持续稳定发展。只要通过宏观环境分析，评估行业发展趋势及其对公司的影响，并达成管理团队的共识。然后结合行业环境、竞争对手和自身产品的市场情况进行综合评价，选择最关键的因素，最后回到企业自身进行SWOT分析，制定阶段性关键业务目标和管理目标，如预期年销售额增长率、股东回报率、品牌提升目标、研究能力目标等即可。

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二、如何根据公司战略做好年度经营计划

1、要做好明年计划，首先要总结好今年。如何总结好今年？

在内部，要核算出全年公司销售情况，包括收入、人数、人均创收；人均成本、人均创利等，并与上一年做出比较，把所有增长的部门和个人分别排序，找到增长和下降的原因，整理出经验、教训、改进措施和办法。

在外部，要收集市场及主要竞争对手相关情况，进行优劣情况比较和分析，长到可学习点。

在各职能管理部门：主要是根据全年工作任务，目标责任书以及各月度、季度工作计划来总结，总结重点包括：职能管理的经验和教训；新问题、新情况的解决；支持服务的措施、办法落实情况；旧制度的完善，新制度的修改情况；内部管理提升的经验与教训；相关费用支出与往年对比分析情况。

2、制定好明年计划，重点在认识公司新一年的工作思路、战略重点、目标和方向。统一思想认识，找出工作重点。

运营：合理调整优质服务和资源，做好差异化的品质、深度、主题产品。

销售：提供优质的售前、售中、售后服务。

职能部门：围绕运营和销售目标的实现做支持和配合工作。

年度工作计划的酝酿、起草首先是部门主要骨干集体研究讨论形成，再征询意见、建议多次修改完善形成。因为在集体集思广益的过程中，可吸取到各骨干成员，全体员工的智慧和办法，又是统一思想、统一认识的过程。在新的一年中统一行动和统一落实上做了提前的保障措施。