企业内训

序号

课程

课程简介

1

金牌班组长管理技能的提升

班组长的工作职责定义

管理者的角色

早会管理

管理者所具备的条件和要求

现场管理的六要素

生产效率的提升

良率直通率的提升

2

管理的定义与工厂管理经验之谈

管理的讲解

管理的原则之授权

管理者经验丰富与欠缺之区别

管理原则的认知与理解之谈

3

IE工时的基本知识

IE的基本概述

IE工时的测量和制定

生产工序的布局

生产效率的讲解

4

生产计划PMC实务操作

生产计划的制定及遵循原则

生产计划PMC的工作职责

生产计划的流程

ERP模块的介绍

盘点实务操作

5S体系管理

5S的来源与认知

推进5S宣传的讲解

5S内容讲述

5S目视化管理

车间现场的布局规划

5S体系的搭建

6

精益生产管理

精益生产的概念和基本介绍

标准化管理

精益生产之LEAN改善

7

仓储管理

仓储组织架构的设定

仓储的制度建设

仓库的布局与现场规划

仓库的工作职责讲解

仓库工作流程的制定及讲解

物料管理

8

沟通技巧

沟通的认知

沟通技巧的讲述

5W2H法

9

TPM全面生产维护

TPM的起源和基本介绍

推进TPM活动的基本方法

设备的维护与保养

TPM自主管理的七大方法

TPM设备点检制

10

TQM全面质量管理

QC七大手法

AQL检验规范的制定

PQC检验标准

品质报告的讲述

品质的持续改善

QCC的推行

11

TWI主管技能训练

执行力

PDCA循环管理

会议管理和时间管理

生产效率提升与改善

品质的改善与提升

八大浪费与成本管控

12

组织的设定及遵循原则

组织架构的基本介绍

组织架构的设定原则

组织架构和工作职责的搭建

组织制度的建立

13

KPI绩效考核管理

KPI绩效考核的功能和目的

生产KPI模块的讲述

制定KPI遵循的原则

KPI制度建设

KPI表单及流程建立

14

目视化及看板管理

目视管化理的介绍

目视化的核心讲解

目视化的项目与方法

看板管理