普遍问题
1.多数企业没有明确的企业文化，甚至相互分裂，小团体文化盛行；
2.领导者的管理政策与企业文化不一致，企业文化与企业经营管理相脱节，使组织中的成员对企业文化产生怀疑和不信任的态度；
3.企业文化留在纸上，缺乏宣传贯彻，没有落实到企业决策层、管理层和低层员工的具体工作行为中；
4.文化建设的形式缺乏与时俱进、墨守陈规。
预期效果
1.确定全体职工的共同价值观，建立统一的团队文化；
2.培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为，最大限度地激发全体员工内在潜力；
确立符合企业实际的经营宗旨，体现企业整体素质和对外形象，规范员工行为礼仪和。
3.精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉；
4.塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。
深蓝解决方案
实施步骤
工作内容
文化因子剖析
文化成因剖析
文化现状剖析
提炼精神文化
核心理念：使命、愿景、价值观；
经营理念；
管理理念；
工作理念。
规范行为文化
领导行为规范；
员工行为规范。
宣贯、落地
试运行；
全面导入；
活动策划。
VI设计
确认VI设计清单；
调研：目标顾客审美偏好、行业与品类特性、品牌战略定位等；
VI核心要素设计：标志、标准字、标准色；
VI基本要素系统设计：如企业名称、企业造型、象征意义、宣传口号、吉祥物等；
应用系统：产品造型、办公用品、企业环境、交通工具、服装服饰、广告媒体、招牌、包装系统、公务礼品、陈列展示以及印刷出版物等。
编制《VI手册》。
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