普遍问题
1.企业薪酬战略和管理方式跟不上未来发展需要，严重制约核心人才的引进；
2.企业不清楚自己的薪酬在市场上的位置，薪酬水平不合理，员工流失严重，人员不稳定；
3.薪酬制定随意，不具有公平性，员工消极工作、满意度低，更体现不出多劳多得；
4.薪酬结构设计没有进行科学分析和充分调研，起不到正向引导作用，没有激励性。
预期效果
1. 通过基于战略的企业薪酬策略，使企业的薪酬体系有效支撑企业发展战略的实施。
2. 通过薪酬设计，达到对内公平，对外公平，使员工的薪酬与其贡献挂钩，提升员工满意度、流失率减少。
3. 通过薪酬管理，体现员工的个人能力和业绩价值，使员工工作积极性增加、抱怨减少，公司的精神面貌改善。
4. 通过岗位价值及业绩能力的评估，为员工的工作方向指明路径，使员工知道自己的努力方向。
深蓝解决方案
实施步骤
工作内容
薪酬管理现状调研诊断
薪酬市场调查：行业和地区现状分析、标杆分析
企业内部薪酬满意度调研
职位体系梳理
组织结构图梳理分析
岗位梳理确定
职位类别和职位序列分析
薪酬体系设计
基于战略的薪酬策略
岗位价值评估，保证薪酬内部的公平性
薪酬结构设计
薪酬等级体系设计
薪酬管理制度设计
薪酬套改
员工业绩和能力评价
薪酬测算与调整
薪酬体系运行
薪酬体系试运行
薪酬调整和正式推行
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