人力资源咨询

咨询背景由于中国制造企业在生产过程中管理粗放,导致浪费严重，成本费用高，企业利润不断被吞噬，企业甚至因成本费用过高而出现亏损、倒闭现象，制造业的成本管理与控制势在必行。

普遍问题

1. 企业对成本管理不重视

2. 没有划清成本核算界限，产品成本核算不准确

3. 没有设定成本控制目标及具体成本指标

4. 成本考核制度不健全，无考核，成本管理形同虚设

5. 成本浪费较大,公司长期处于不盈利状态

预期效果

1. 通过成本分析，对工厂中的成本进行分类管理，使成本易于管控，符合企业成本管理需求。

2. 制定成本的规章制度，使工厂成本管理有章可循，流程清晰，出现了成本问题能够马上反应，找到责任单位及责任人。

3. 使用目标成本管理，形成成本管理机制，通过目标－实施－检查－改善的成本管理闭环，使成本管理路径清晰。

4. 通过全员参与、制度规范、激励保障，形成成本管理长效机制，节能降耗水平持续提升。

5. 成本管理咨询在于辅导客户认知成本管理的本质，通过不间断的成本管理，使公司整体成本下降。

6. 成本管理使企业的竞争能力增强，能够扩大企业的市场占有率，增加客户的信任度。

深蓝解决方案