咨询背景效率是一个企业的命脉，没有效率，就没有企业的利润，效率咨询主要在于分析企业的效率损失点，消除企业的效率浪费，提升企业的整体效率进而达到企业整体效益的提升。
普遍问题
1. 没有进行效率的统计，不知道标准的生产力是多少
2. 公司管理者毫无头绪，管理者整天都在救火
3. 公司准交率下降，客户抱怨频发
4. 公司在制品居高不下，浪费较多，公司的流通率较低
5. 公司利润下降，或者根本就不能很好的计算出利润
预期效果
1. 定性效果：
1）效率提升长效机制建立
2）效率提升方法的嵌入
3）效率提升逐年增加
4）提高员工效率提升的积极性
2. 定量效果
1）公司效率明显提升
2）准交率明显提高
深蓝解决方案
实施步骤
工作内容
工作成果
现场观察
《效率损失调研诊断报告》
访谈、座谈
资料研究
效率损失点调查
效率提升方案设计
制定效率提升设计思路
《效率提升分步实施方案》 《效率生产报表》 《效率提升咨询实施计划》 《效率提升培训课件》
制定效率提升目标
培训课程设计
效率提升试点
试点选择
《效率提升试点推行方案》
试点方案
试点推行
试点展开
效率提升水平展开
效率提升展开方案
《效率提升水平展开方案》 《效率提升经验总结》
效率提升展开推行
效率提升检查发布
效率提升经验总结
效率提升长效机制建立
总结推行过程
《效率提升长效机制方案》 《效率提升长效机制管理流程》 《效率提升长效机制管理制度》 《优化组织架构》 《完善部门工作职责》 《岗位工作职责》 《建立培训记录表》
选择适合客户的效率提升长效机制
完善制度流程
整体移交培训
项目成果汇总及项目结题
项目成果汇总，项目结题
《项目成果文件汇编》 《项目结题报告》
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