人力资源咨询

这个产品解决哪些问题？

 

1. 年度规划成了例行事务，干部编写的年度规划，基本都是套路性的东西，乏善可陈，只是惯性的延续，看不到业绩增长的支撑点和策略亮点。。
2. 公司层面的战略大家没有形成共识，总体策略如何支撑战略目标的实现，各有各的认知，导致各部门在年度规划时，无法与战略进行有效衔接，更多是部门本位主义的理解。
3. 年度目标的制定经常是拉锯战，需要反复博弈才能定下来，定下的目标也没有被真正认同，无法有效牵引大家奔着目标去奋斗。
4. 目标比较笼统，比如提高客户满意度，没有具体标准，难以衡量是否实现。
5. 好创意只能停留在想法层面，无法形成各部门具体的方针和执行计划，最后大家按各自理解做事。
6. 只设定目标，不做可行性分析，任务拆解及资源投入的预算，导致难以执行。
7. 各部门编写的年度规划，没有与公司级年度规划进行很好的承接，部门之间也没有有效对齐，导致执行环节状况百出。

 

这个产品的价值

 

1. 澄清现有战略和业务增长路径，使核心团队形成企业如何发展的共识。
2. 科学设置年度目标，兼顾战略与当前业务诉求，有效牵引各项工作的开展。
3. 达成目标的方针和举措清晰好理解，各部门的年度目标与关键任务能够对齐拉通，使得公司层面年度规划得以有效执行，不再走样。
4. 明确组织层面最关键的绩效指标，使得绩效指标与公司最终业绩表现强相关，有效引导员工做最有价值的事。
5. 基于年度规划设置激励政策，激活团队。
6. 识别影响年度规划实施的限制性因素，找到破解的方式。

 

如何正确理解企业年度规划

 

1.年度规划是企业进行系统化思考的年度重要工作

 

 

 

2.年度规划是企业战略如何在当下形成具体的解决方案

 

 

 

战略规划输出战略目标、核心挑战和总体策略。

 

年度规划除了要承接由战略规划分解而来的年度关键任务，还要关注维持日常经营的“柴米油盐”。

 

年度规划的实施步骤及成果