一、项目背景

　　河南龙翔电气股份有限公司成立于2003年，是一家集研发、生产和销售输配电一次电力设备和二次控制设备及相关自动化技术的的高新技术企业。公司总部位于郑州新郑市龙湖新区工业园，同时在淮阳设有生产分公司，目前已经在新三板上市。

　　公司的主要产品为变压器、开关柜、变电站等电力设备，主要用于国家电网、工矿企业及居民小区等。公司的业务范围涵盖变压器和开关柜的生产销售、电力设备安装调试及工程施工、阿尔斯通电力设备安装、调试和售后服务等。

　　为建立科学高效的人力资源管理体系，提升整体管理水平，龙翔电气于2018年6月邀请深蓝咨询实施人力资源管理咨询项目。

　　二、问题诊断

　　通过访谈调研，深蓝咨询项目组总结出清源水务集团公司组织结构方面的存在的核心问题如下：

　　1.公司战略方向不明晰，员工对企业发展信心一般；

　　2.存在不良管理现象，需要建立规范的管控机制；

　　3.组织管理与未来发展不匹配，职能分工不明晰，责权不对等；

　　4.执行与监督职能设置不合理；

　　5.员工工作积极性严重下滑，激励体系急需优化；

　　6.业务、人力资源管理、技工等三支队伍建设急待提升。

　　三、解决方案

　　1.进行企业内部价值链分析，梳理完善组织职能，立足未来，适当前瞻，优化组织结构；

　　2.根据现有组织存在的问题，厘清部门职责，确定岗位设置，明确岗位职责；

　　3.结合工作量和人员现状，进行岗位定编；

　　4.进行薪酬内外部调查，明确薪酬策略，设计薪酬体系方案；

　　5.根据公司战略发展目标，提取公司级、部门级、岗位级的绩效指标，建立绩效管理体系。

　　四、最终成果

　　本项目的最终成果有以下内容：

　　《诊断报告》

　　《组织结构优化方案》

　　《部门职能说明书》

　　《岗位职责说明书》

　　《岗位三定方案》

　　《薪酬管理体系方案》

　　《绩效管理体系方案》

　　《培训手册》等。