一、项目背景

    蓝健陶瓷主要生产卫浴产品，产品有马桶、脸盆、立便、立柱等。现有在职员工1000多人，日产量接近1万件，年营业额在2.5个亿。公司为了适应现代企业的发展要求，实现跨越发展，该公司要引进绩效管理系统，以提高企业的效率。

    二、问题诊断

    通过访谈调研，深蓝咨询项目组总结出该企业存在的核心问题如下：

    1. 大部分部门没有绩效管理、没有指标及目标、没有考核；

    2. 公司没有确立工作重点，工作没有方向；

    3. 绩效没有计划、没有辅导、没有考核，没有总结；

    三、解决方案

    1. 确立工作重点，通过反复对高管层调查，确立蓝健陶瓷近年来的工作重点；

    2.制作蓝健陶瓷战略地图；

    3.根据战略地图设计蓝健陶瓷公司级指标、部门级指标和岗位级指标；

    4. 根据工作重点及历史数据制定考核标准；

    5. 完善绩效管理制度；

    6. 培训并落地绩效考核制度。

    四、客户评价

    该公司通过绩效管理，有机的和运营系统结合在一起，使大家有了明确的目标，员工干劲更大了，有了问题员工主动解决或主动找人解决。工作的风貌发生了极大的改观。员工工作更积极，更上进，公司业绩也有了显著提升。