一、项目背景

    郑州振农科技有限公司属于新型的B2B2C农资第三方交易平台网络公司，现有员工30人平均年龄不到30岁，每年平台交易额保持在80%以上增长。该公司为实现近3年内新三板上市及首轮融资的计划，邀请我司项目组对其内部管理进行改革完善升级。

    二、问题诊断

    通过访谈调研，深蓝咨询项目组总结出该企业存在的核心问题如下：

    1.工作缺乏有效的计划目标管理

    2.制度体系很缺乏

    3.绩效管理只有“提成”，可以说是没有绩效管理

    4.薪酬管理单一缺乏系统性

    5.组织职能不明确，组织架构不合理，没有岗位职责规范

    6.流程责任界定不明确

    三、解决方案

    1.通过调查、访谈，结合客户公司发展战略，编制《组织管理手册》

    2.通过岗位分析评价，建立宽带薪酬管理体系,编制《薪酬管理制度》、《提成管理办法》;

    3.建立岗位胜任素质模型;

    4.组织管理权限的划分;

    5.制度流程梳理，编制《制度流程手册》;

    四、客户评价

    项目全部工作结束时，获得客户公司一致好评，给客户留下的不紧是合同内的各项管理资料，对客户公司进行的多次培训，更是改善了员工的工作状态以及角色定位。