一、项目背景

    宇联电气公司成立于2015年，投资2000多万元,致力于生产高中低压开关柜壳体及成套开关柜。公司占地40亩其中厂房面积10000平方米，机器设备先进，公司的团队是一个整体比较年轻缺乏管理经验的团队，公司领导计划将公司打造成为一个有品格、正规化、高效运营的公司，但缺乏相关管理经验。

     二、问题诊断

    1、车间布局讲究高大上，缺乏对车间空间利用及提高生产效率思考。

     2、公司虽然初步建立了组织结构，但实际运行组织结构与公司设计的组织结构并不相同；作为一家生产型企业，未设置支撑公司主要核心业务流的销售部门；未建立组织运行的秩序。

     3、公司缺乏系统规范的生产及业务流程、规范制度。

     三、解决方案

    1、设置组织结构：根据公司未来的发展规划及价值链，结合公司目前所处的发展阶段设置公司组织结构，使得公司的组织结构能够承接核心价值链所有职能，又能满足最近几年的发展需要，设置了技术部、采购部、生产部、仓库（仓储部）、市场营销部、品管部、财务部和行政部。

     2、根据组织结构界定了每个部门的职能，根据业务特征和核心流程设置了岗位及编制，明确了每个岗位的岗位职责，并根据每个岗位的特征及公司人员的特点及构成实现了人岗匹配。

     3、根据产品特点及厂房规格，进行合理生产布局及生产流程设计。

     4、管理制度化、流程化、规范化。制定公司相关制度流程，保证按照制度流程规范行事，节省内耗，提高效率。