一、项目背景

    某企业集团原是一家煤炭企业，后发展为以煤炭为基础，涉及金融、酒店、农业、投资、房地产、医院等多元化企业集团，2013年统计资产总额约35亿。该集团过去对人力资源问题的相对忽视，随着企业的快速发展，集团内部的人力资源问题越发突出起来。

    二、问题诊断

    1、人才梯队建设不合理，人才断层。由于缺乏系统全面的内部培训，缺乏科学合理的干部培育体系，导致企业从老员工中选拔、培养干部的形式不能达到预期效果。

    2、集团过去的内部培训多为短期，且不系统、不全面、针对性不强，从而导致培训效果不明显，对企业实际帮助不大。企业急需系统地、连续地、有针对性的培训，以提高企业员工，尤其是领导干部们的实际工作能力。

    三、解决方案

    1、建立了新员工、普通员工、基层管理、中层管理、高层管理五个层级的培训体系，根据企业实际制定出当年培训计划及三年培训规划。

    2、根据企业管理培训需求，进行各类培训十余场，并进行培训后效果跟踪辅导。

    四、客户评价

    较为系统的培训体系使该集团的培训工作逐渐走向正轨，同过几年的努力，现已初步培养出一大批年轻干部，同时经过不断地学习进步，集团各级干部的管理能力得到了大幅度提高，企业业绩实现快速增长。2012年实现收入4.91亿元。