客户简介：

　　兴发铝业是一家专业的铝材上市公司，旗下设立三水分公司、河南分公司、四川分公司及江西分公司四大分公司,公司总部位于佛山市，是广东著名建筑铝材企业，具有悠久的产品历史，畅销全球。

　　兴发铝业始建于1984年，2008年3月31日于香港联交所主板上市，公司主要生产、销售建筑铝型材、工业铝型材，产品畅销世界各地。目前，兴发铝材公司投资兴建了200多万平方米的生产基地，分别于2007年、2009、2010投产使用，员工福利设施更加完善,员工宿舍按公寓风格装修,并设置饭堂等。目标年产值达到45万吨,力造中国铝业的航母，打造世界一流铝材生产基地。

　　兴发公司尊崇“踏实、拼搏、责任的企业精神”，并以以人为本，以诚取信，以质取胜经营理念，创造良好的企业环境，以全新的管理模式，完善的技术，周到的服务，卓越的品质为生存根本，我们始终坚持用户至上用心服务于客户，坚持用自己的服务去打动客户。

　　四大生产基地先后投产后，扩大了公司在全国的布局及产能的提高，巨大的产能需求与陈旧的生产设备、落伍的员工思维及作业方法技能素形成一对新矛盾。这一矛盾明显的阻碍了产能、效率的提升。如何解决员工思维与生产运营作业方法与设备工艺技术革新是本次项目咨询辅导的主要目标。

　　客户存在的主要问题：

　　1.长期存在5S差&效率低下

　　2.成品库存高

　　3.模具1次完成率低

　　4.订单反应慢，交货周期长一系列问题

　　5.设备综合效率低

　　辅导主要措施：

　　1.精益生产计划及库存管理

　　识别影响计划达成率和库存管理等问题的关键因子，用供应链及VSM工具分析问题

　　选定相关KPI及关键改善课题，组织跨部门实施团队，推动生产排配优化，

　　生产同期化，生产lead time缩短，降低库存周转

　　2.品质管理和效率管理提升

　　识别造成车间生产效率的原因，用精益效率管理等工具进行问题分析

　　选定熔铸、挤压、模具、电泳、喷涂、氟碳车间各自标杆线，建立改善团队和机

　　3.建立精益生产改善课题

　　工厂车间合理化布置，产能平衡以降低在制品，产能效率小时管理

　　通过简便自动化、QEP、减少浪费、快速换模、TPM，达到减少人员

　　4.精益人才培养

　　练基层生产主管提升精益现场管理水平，数据化管理，按标准作业，理清工作职责，转变观念，促进意识养成和改善文化的形成

　　通过5S、目视化、标准作业等一系列基础工作，达到清洁工厂、高效工厂、安全工厂

　　项目取得经济效益：

　　1.车间的准时交模由15年同期的77%提升到90%以上，

　　2.模具加工一次合格率在验收标准大幅提升的情况下由原来的86%到基本控制在93%

　　3.平均日产量由原来的不到60套/天提升到75套/天

　　4.生产效率整体提升20%。