一、项目背景

    蓝健卫浴有限公司是一家集科研、设计、生产及销售服务为一体的大型陶瓷卫浴企业，职工1000多人。为适应市场经济及国家发展需要，提升公司整体形象，公司决定在2016年推行5S管理。

    二、问题诊断

    通过系统访谈调研，深蓝咨询项目组总结出该企业5S管理及现场管理中存在的核心问题，主要如下：

    1、没有形成5S管理的环境：以前推行5S管理，但没有坚持下来；

    2、没有形成5S的管理机制：没有详细5S检查标准；

    3、没有完整5S管理的规范规章制度，在5S管理制度建设方面有待完善；

    4、从管理结果来看，现场管理不够精细化，结合5S管理，有许多地方有待完善。

    三、解决方案

    1、宣传造势：成立推进小组，进行系列培训、广泛宣传，工作规划等。

    2、样板区打造：选定样板区，在样板区分步实施整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6S管理。

    3、全面推广：其他水厂到样板区参观学习，全面实施6S，并进行各水厂检查评比。

    4、巩固深化：建立长效监督检查机制。

    四、客户评价

    该项目为客户改善现场环境，提升管理水平，提高公司形象，获得客户高度评价。