一、项目背景

    某市自行车制造公司，现有员工100多人，日产自行车1000辆。该公司共有3个生产车间，一个喷涂车间，两个组装车间。为适应现在原料价格上涨，人力成本上涨的趋势，降低生产成本，2013年公司领导决定实施成本管理控制项目。

    二、问题诊断

    通过访谈调研，深蓝咨询项目组总结出该企业成本管理控制存在的核心问题如下：

    1. 来料检验不严格，常有不合格原料入库。

    2. 物料领用记录模糊，出入库管理混乱。

    3. 无过程检验，不良返修成本高。

    4. 车间布局混乱，物流成本高，在制品堆积。

    5. 工序间存在过度包装，大大增加生产成本。

    三、解决方案

    1.生产流程梳理；

    2.建立公司检验制度；

    3.建立物料出入库管理制度；

    4.优化车间布局；

    5.改善工治具，简化过程包装。

    四、客户评价

    项目结束后，客户的生产成本管理控制水平明显提升，对于项目组的工作，公司领导班子成员给出了很高的肯定性评价。他们认为，项目组是专业的、负责任的，所做的方案很好的结合了本公司的实际，关键是能够落地。