一、项目背景

    广东兴发铝业河南分公司作为中国大陆最早生产铝型材的企业之一，是中国著名的专业生产建筑铝型材、工业铝型材的大型企业，是中国建设部铝合金建材定点生产基地，被评为“中国铝型材企业十强第一名”。

     二、问题诊断

    1. 第一个“S”整理：我们观察的现场中存在不必要的物品或不必要的物品没有及时处理。

     2. 第二个“S”整顿：1)使用工具，物品、产品没有定置管理；2)过道经常被产品占用，违背了设置过道的初衷；3)许多标识线已经模糊不清，没有及时更新；4)目视化管理推行不到位，产品的数量、品质、安全没有达到一目了然的管理状态。

     3. 第三个“S”清扫，员工把6S等同于打扫卫生，对清扫仅限于地面，机台上尘土及油污没有及时清扫干净；

     4. 第四个“S”清洁，虽然有“7S”的推行制度，也有专门的负责组织，但在实际推行过程中由于对6S了解不够深入，推行活动浮于表面；

     5. 第五个“S”素养，公司制度浮于文本之中，没有落实到岗位上去。造成了员工违章操作、随意作业的现象存在；

     6. 第6个“S”安全，虽有检查，有规定，但员工依然违规操作，并没有受到相应指责纠正，并且缺乏明确的岗位作业指导规定。

     三、解决方案

    1. 建立健全内部培训师机制，培训内部培训师，在推行6S前进行全员的教育培训；

     2. 建立6S管理推进委员会，明确各人员职责，分工合作，全面推进6S工作；

     3. 选定6S推进示范区，为全公司树立标杆，其他单位学习推广经验，示范单位介绍经验，形成良性互动；

     4. 全厂循序渐进的推行6S管理，按照6S的顺序推行，在前一个“S”没做好以前，不可推行下一个步骤；

     5. 在车间推行目视化管理，使生产处于一目了然的状态，能够让领导干部立即发现问题，解决问题，形成管理的动力之源；

     6. 在公司内部推进全员绩效考核，建立一个公平、公正、透明的管理氛围，形成积极向上的管理局面。