一、项目背景

    客户为一微型电机厂，人均生产力为12PCS/人/小时，而竞争对手的生产力是其2倍，客户想通过本次咨询提高其生产效率。

    二、问题诊断

    生产流程混乱，作业手法随意，产品不良率达15%以上，生产过程中浪费惊人，现场管理人员技能单一，员工流失率较大。

    三、解决方案

    1.对客户业务和管理现状进行全面调研和诊断；

    2.用价值流分析技术画出客户所有生产环节的价值流；

    3.分析客户生产环节中存在的浪费；

    4.为客户生产管理人员提供生产管理技能的培训；

    5.成立改善组织，深入一线调查研究，一旦发现问题，立即解决。

    6.目视化、标准化管理技术的应用，使问题能够突显出来。

    四、客户评价

    关键问题把握准确，管理诊断准确、深入、全面、到位；生产效率得到了很大的提升，达到32PCS/人/小时，超过竞争对手30%，不良率下降到了1%以下，公司的绩效得到了大幅提升，员工个人的绩效得到了认可，员工的收入得到了提升，人员流动率大幅降低。咨询期过后，我们和深蓝咨询公司签订了长期顾问合同，现在还是一直合作中。