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一、项目背景 客户为一高尔夫球厂，为功能式垂直生产模式，生产环境极为糟糕，产能低下，集团公司想通过本次的咨询项目达到精益生产的目的，降低库存，提高生产效率和生产质量。 二、问题诊断 浪费存在于客
一、项目背景 河南宇联电气设备有限公司是一家集电气设备生产、销售、安装、维修、调试、试验为一体的综合性企业，现有员工300多人。自2004年成立以来具有多年的电气安装施工经验。为适应市场发展新形势，提
一、项目背景 广东兴发铝业河南分公司作为中国大陆最早生产铝型材的企业之一，是中国著名的专业生产建筑铝型材、工业铝型材的大型企业，是中国建设部铝合金建材定点生产基地，被评为“中国铝型材企业十强
一、项目背景 客户为一微型电机厂，人均生产力为12PCS/人/小时，而竞争对手的生产力是其2倍，客户想通过本次咨询提高其生产效率。 二、问题诊断 生产流程混乱，作业手法随意，产品不良率达15%以上，生产过程
福永骏达马达厂是一家集设计、开发、生产、销售、服务为一体的现代化企业，员工有2000多人，为了提升产品的竞争力，降低成本，提高效益，企业决定在全厂开始推行精益生产。精益生产管理模块有6S与目视化管理 、作业标准化、物
员工的生产效率损失有很多方面，比如生产计划的不完善导致待料的效率损失，设备故障导致的效率损失，品质不良导致返修返工的效率损失等。要提升员工的效率有很多的管理方法，优化生产排配、推行TPM、推行QCC等。深蓝企
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