薪酬是员工向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，合理的薪酬机制能起到激励和正确价值导向作用。薪酬体系建设过程中“如何让薪酬发挥价值认可作用”是其发挥激励和价值导向的关键。

2019年，深蓝咨询与国有企业就组织与人力资源变革服务事宜达成合作。该客户的薪酬管理现状如下：

1. 工资体系的设计基本上根据行政级别确定,没有充分反映岗位价值。

2. 实行与岗位、绩效挂钩的薪酬制度，岗位工资不能体现岗位的贡献价值，绩效工资“平均主义”现象严重，绩效考核流于形式，丧失激励功能，优秀员工没有得到奖励和认可，会逐渐降低工作积极性。

针对这样的情况,结合薪酬管理的目标,咨询项目组给出了以下调整建议:

1. 薪酬体系调整基于职位评估。即通过职位分析和职位评价来实现，依据职位承担的工作责任，复杂程度、强度，时间、工作环境评价岗位对组织的价值和贡献大小，以保证薪酬体系的内部公平性；

2. 

应用全面薪酬。即工资构成包含基本工资、绩效工资、奖金、福利、长期激励等。

基本工资：体现不同职位对企业的相对价值，保障基本生活水平；

绩效工资：以绩取酬，以刺激员工的行为，鼓励员工追求符合企业要求的行为；

奖金： 激励员工更好的为公司创造价值；

福利：间接报酬，可协助提高员工满意度；

长期激励：为提高长期绩效而采取的一种报酬方式，通常用于高层管理人员和组织的核心员工。

3. 建立薪酬绩效有效关联机制，促使员工个人绩效目标与企业目标相一致，形成一个绩效管理综合激励循环，即员工的努力促使工作绩效提升、工作绩效提升而得到组织奖励，组织奖励使员工满意，员工感到满意后继续努力工作。

薪酬体系调整以职位为基础，认可员工对公司的积累贡献，体现公平；与绩效密切关联，鼓励竞争。从而最大限度的激发人力资源的创造性，提升组织效率。