2019年5月14号上午8:30，攀枝花公交客运总公司管理变革咨询项目正式启动，深蓝咨询总经理刘争光出席启动会，项目经理张东飞及项目组其他成员参加启动会，参会人员规模超过100人。本次会议不仅动员了攀枝花公交客运总公司的全体职工，也正式拉开攀枝花公交客运总公司改革的序幕。

　　启动会上，深蓝咨询总经理刘争光首先讲话，对本次项目组成员进行介绍，讲解本次管理变革的背景和意义，提出尊重历史、面向未来、客观科学等变革理念，同时强调既要提高企业效益，又要兼顾企业组织稳定。最后，对本次管理变革咨询项目的工作开展计划与方法进行了阐述，强调了项目开展过程中的重点工作。

　　随后，攀枝花公交客运总公司各位副总针对全体管理人员在与咨询项目组的工作配合积极性上提出要求，要求全体管理人员全力配合项目组工作，实事求是、客观公正的反映工作中的现状和问题。

　　最后，攀枝花公交客运总公司余总作总结讲话。余总向全体管理人员强调三个到位：

　　第一，认识到位，要充分认识到改革的历史必然性，不能有任何抵触情绪，要在思想上做好改革的准备。

　　第二，工作配合要到位，要从大局的角度看待问题，必须积极配合咨询项目组工作，才能做出科学合理的方案。

　　第三，责任承担到位，公交公司承担着社会责任，公司运行直接影响攀枝花市群众的出行，各岗位人员要保证工作的正常运行，履行职责。

　　接下来，深蓝咨询项目组将通过全面深度调研、组织结构优化、绩效机制变革、薪酬结构优化四个阶段开展工作。通过重新梳理公司各个业务的价值链，精简组织结构，设计先进、科学、符合公司实际的薪酬绩效制度，实现公司组织结构精简高效、各单位及部门职能明确、岗位职责明晰、薪酬绩效体系合理且具有激励性等目标。