经过为期10个工作日的前期调研，包括访谈、问卷调查、内部资料研究、行业研究等方法，深蓝项目组完成第一阶段创达管理诊断报告。

　　2018年3月2日下午，深蓝项目组在创达八楼大会议室对创达董事长杨明宇领导下的中高层、骨干员工进行了沟通汇报，该管理诊断报告对创达的发展战略进行了梳理，对目前的管理现状进行了摸底，为下一步组织、薪酬、绩效、培训体系设计工作打下良好基础。

　　会上创达董事长杨明宇要求全体骨干员工积极参与到项目中来，做好配合工作，希望借助第三方大脑使企业内部管理有所提升。

　　河南创达这种高度配合高度参与的精神，深蓝咨询深受感动。与深蓝咨询不但要授之以鱼更要授之以渔的企业教练定位非常吻合。

　　管理诊断报告沟通完成之后，对各中心各部门职能如何梳理又进行了培训。整个会议在对管理问题的积极探讨和学习的氛围中结束。