2020年9月21日，深蓝咨询应平顶山市汝州工信局邀请，参加了汝州市新时代民营企业家培训班开班式暨第一期企业家培训会。中国生产提质增效专家、深蓝企业管理咨询机构创始人刘争光先生集二十多年管理及咨询实践经验为一众企业家及高管人员奉献了一场管理方法盛宴。

民营企业是我国国民经济的重要组成主体，在推动发展、促进创新、增加就业、改善民生和扩大开放等方面发挥了不可替代的作用。民营企业家是社会宝贵的财富，同时也是“稀缺资源”。但客观上，省内产业发展整体相对落后，作为企业决策者的民营企业老板能力素质相对不足，尤其是在内部管理、效率提升方面有很大的提升空间。

深蓝咨询刘争光先生聚焦管理改进和效益提升，通过企业管理的实践案例，生动具体地为与会企业家分享了战略管理、组织管理、流程管理、薪酬绩效管理的核心内涵、主要方法。深蓝咨询认为，战略、组织、流程、薪酬绩效是任何一家企业得以健康发展的必备的基础管理课题，深蓝咨询主张以战略为方向、以目标为引导、以责权为架构、以流程为通路、以薪酬为牵引、以绩效为落脚点，建立基于目标管理的“责权利”管理体系和PDCA绩效管理体系，以此推动企业经营效益攀升。

会后，与会企业家表达了对管理改进和效益提升的期望，期待进一步开展管理提升的相关活动。