深蓝咨询项目组前期针对组织梳理、工作分析与森尼瑞公司中高层充分沟通后形成森尼瑞组织手册，该手册包含森尼瑞新的组织架构、部门职责说明书、岗位职责说明书等内容。

同时，深蓝咨询项目组根据森尼瑞公司管理咨询项目整体工作计划，与该公司高层沟通后，确定本次岗评由该公司高层、中层全体人员参与，于2020年11月21日，在森尼瑞一楼电教室对森尼瑞公司新设的42个岗位进行岗位价值评估。

岗评开展前，该公司行政副总文总进行讲话，并提出今天时间紧、任务重，希望参会人员重视并谨慎打分。11月21日上午，进行了岗评培训、试打分、试打分偏差分析及讲解、正式打分。

岗位评估培训

本次岗评选择因素评分法，岗评培训主要从岗位评估概念介绍开始，引入岗评体系设计含设计原则、设计架构、主因素逻辑、评价因素组成、权重、评价等级划分、因素等级说明及如何通过岗位说明书进行岗位评价说明等内容，最后重复强调了岗评注意事项。

岗评体系设计架构

试打分阶段

本次共选择了8个试打分的岗位，涵盖了森尼瑞公司行政、营销、研发技术、生产管理及操作、质量、财务类的高层、中层、基层、员工岗位，由项目组老师宣读并展示各打分岗位职责说明书组织试打分。

正式打分阶段

正式打分根据公司部门岗位从上到下依次进行，从上午一直持续到下午。

11月21日下午，项目组老师，在正式打分进行的同时，及时对工作人员录入的岗评结果进行分析、沟通讨论异常情况，并现场组织对大家不理解的评价因素进行重新讲解。

重新打分阶段

正式打分结束后，项目组老师组织对前期打分结果偏差超出合理范围内的个别岗位的个别子因素进行重新打分、录入及分析等。

本次岗评从上午8:00开始至晚上19:30结束，用时九个半小时，经过森尼瑞公司中高层人员和深蓝咨询项目组老师的共同配合下，本次岗位价值评估圆满结束。同时，也为后期的薪酬及职业发展通道管理方案设计提供了依据。

在此，非常感谢森尼瑞公司的各位领导和我公司-深蓝咨询派来支援的各位老师。