2021年4月22日下午，深蓝咨询大兴安岭古莲河煤矿项目调研诊断汇报会在煤矿四楼会议室顺利召开，煤矿党委书记候振坤、矿长马富廷及其他领导班子成员和深蓝咨询项目组成员与会，项目经理刘铁法老师对调研诊断报告进行了详细的解读。

自2021年3月22日正式进驻以来，深蓝咨询大兴安岭古莲河煤

矿项目组（以下简称“项目组”）按计划顺利完成了调研工作，采用了包括资料收集和分析、访谈、匿名问卷调查、行业和标杆研究等多种方法，梳理形成了关于古莲河煤矿的管理诊断报告。

本阶段属于整个咨询项目的第一阶段，主要目的是对古莲河煤矿管理现状进行深入调研、分析，找准问题所在。整个调研过程中，项目组共访谈64人，涵盖基础员工、中层干部和高层领导。煤矿配合提供各类管理资料27 份，开展的匿名调查回收有效问卷403份，同时对行业标杆企业进行了分析对标研究，使项目组有效了解古莲河煤矿管理现状和问题，以及未来发展方向和对项目的期许。双方在整过过程中一直保持着充分沟通、密切配合，共同发现问题，探寻适合、实用的管理方式和方法。

调研诊断报告中首先对前期的调研工作进行了整体回顾，对煤矿管理现状进行了梳理与问题诊断，对法人治理、组织优化、流程规划、薪酬、绩效等模块的具体思路和建议详细进行了解读，最后对下一阶段的工作计划进行了汇报。

古莲河煤矿党委书候振坤，在调研过程中给予了积极的关心和大力的支持，在会上要求与会的领导班子成员，认真理解报告内容，积极反馈意见和想法，与项目组一起推动下一阶段工作的深入开展。矿长马富廷在发言中强调改革的过程也是学习的过程，将项目组的思路和建议与煤矿现状有机结合，共同完成这次改革的任务。

调研诊断汇报会汇报圆满完成，为下一阶段的咨询方案设计工作奠定了良好基础。