濮阳市自来水公司生产系统，共有五个厂区组成：第一水源厂、第二水源厂、第一水厂、第二水厂和第四水厂。从原水到供水过程中，五个厂区分工明确，很好地保证了濮阳市自来水公司主业务链的良好运作。深蓝濮阳水务项目从关联整体突显差异的方向开展生产系统的工作。

 

2021年6月1日9:00－19:00，按第一水源厂－第二水源厂－第二水厂－第一水厂－第四水厂顺序现场调研，调研主要获取信息：生产工艺、生产设备设施、人员在岗状态、安全防护、工作场所、生产环境等。现场调研参加人员有人劳科成科长、第一水源厂杨厂长、第二水源厂贺厂长、第二水厂李厂长和刘厂长、第一水厂姬厂长等，各厂区都做了细致的厂区介绍，并与深蓝濮阳水务项目做了初步信息沟通。整个过程中，深蓝濮阳水务项目获取了很多现场可参考资料，为下步工作开展做好了准备。

 

 

2021年6月2日至2021年6月11日，深蓝濮阳水务项目开始对生产系统进行访谈，访谈主要围绕厂区运营、组织架构、安全生产管理、人力资源管理等开展。生产系统属于24小时不停产，深蓝濮阳水务项目在不影响员工工作前提下，作出生产系统访谈计划。访谈地点有深蓝项目组办公室、濮阳市自来水公司会议室、第一水源厂厂区、第二水源厂厂区、第二水厂厂区、第一水厂厂区、第四水厂厂区等，整个过程中共访谈122人，均为有效访谈。

 

2021年6月15日至2021年6月21日，深蓝濮阳水务项目进行前期调研、访谈等收集资料整理、分析、提炼工作，进行生产系统诊断报告编辑和组织优化方案资料准备工作。诊断报告得到濮阳市自来水公司高层的认可。

 

 

2021年6月21日至2021年7月5日，深蓝濮阳水务项目按诊断报告结论，进行详细生产系统五个厂区各自组织优化方案和岗位优化方案设计工作，采取濮阳市自来水公司确认一个方案就开始组织手册编辑工作策略，按期提报生产系统五个厂区方案，并提报1个厂区组织手册一套。

 

2021年7月5日至2021年7月12日，深蓝濮阳水务项目将生产系统五个厂区组织手册编辑完毕，并从后期濮阳市自来水公司集团管控角度，进行原水模块和供水模块生产系统整合设计原水组织方案、水厂组织方案提报工作。

 

深蓝濮阳水务项目在项目经理刘芙帆的带领下，开始进行生产系统转机关系统前期准备工作，并做好与濮阳市自来水公司高层沟通跟进生产系统提报资料反馈信息，做好项目整体进度把控，保证服务质量，做好深蓝品牌！