深蓝咨询项目组根据欧瑞集团管理咨询项目整体工作计划，与欧瑞集团高层沟通后，确定本次岗评由该集团内高层/中层全体人员、部分骨干代表参与，合计26位评委，于2021年10月18日上午10点，在河南欧瑞3楼会议室对欧瑞集团58个岗位展开岗位价值评估。

 

岗评开展前，欧瑞集团行政人力总监丁总进行讲话，并提出今天时间紧、任务重，希望参会评委重视并谨慎打分。

 

 

接下来，深蓝咨询项目经理于世伟先生重点介绍了此次岗评的意义及目的，重点介绍了此次工作流程：从岗评培训、试打分、试打分偏差分析及讲解、正式打分、录入环节，然后开始对大家进行岗位评估操作培训。

 

一、岗评评估培训

 

本次岗评选择因素评分法，岗评培训主要从岗位评估概念介绍开始，引入岗评体系设计含设计原则、设计架构、主因素逻辑、评价因素组成、权重、评价等级划分、因素等级说明及如何通过岗位说明书进行岗位评价说明等内容，最后重复强调了岗评注意事项。

 

 

二、试打分阶段

 

本次共选择了4个试打分的岗位，涵盖了欧瑞集团高层、中层、基层员工岗位，由项目组老师宣读并展示各打分岗位职责说明书，组织试打分。

 

 

三、正式打分阶段

 

正式打分根据公司岗位分组序号依次进行，项目组老师在正式打分进行的同时，及时对工作人员录入的岗评结果进行分析、沟通讨论异常情况，并现场组织对大家不理解的评价因素进行重新讲解。

 

经过欧瑞集团中高层、骨干代表人员和深蓝咨询项目组老师的共同配合下，本次岗评工作从上午10:00开始，截止晚上19:30评估结束，持续8个小时，本次岗位价值评估工作圆满结束。

 

 

最后由欧瑞集团董事长朱建州先生就岗评工作进行总结性发言，要求公司所有员工对深蓝咨询项目组工作进行全力配合，同时勉励全体员工以此次岗位评估为契机，多学习会运用，期望通过此次岗评工作为后期的薪酬及职业发展通道管理方案设计提供有力依据，推动欧瑞集团公司规范化管理，助力企业稳步发展。