杨掌柜公司作为粉面菜蛋品类的引领者，近年实现了快速发展、高速增长，但同时又暴露出企业管理上的不足，尤其是一线主管基础管理技能薄弱。经杨掌柜公司裴总与深蓝咨询暴总沟通，决定为一线主管定制一场专题培训——《一线主管基础管理技能提升》。

《一线主管基础管理技能提升》培训5月11日17:00准时开始，生产部、调料部、品保部、仓库四部门一线主管及骨干为本次培训主要参会群体，杨掌柜公司高层对本次培训给予高度重视，董办王主任全程参与，过程中裴总也莅临培训现场。

深蓝咨询暴总从基层主管的重要性开场，借用案例引发一线主管思考——管理者和员工角色转变，掌握两项务实、三项技能！并紧紧围绕两项务实、三项技能展开培训，过程穿插现场互动环节，让杨掌柜公司一线主管真正参与到培训中，并且能听懂、能学会、能应用！

一、两项务实：

（一）工作安排重点突出班前会、产前准备。

班前会采用5W1H模式展现，简明扼要突出班前会要点；

产前准备采用5M1E模式，打破原有人、机、料、法、环管理，增加测量，增强产前准备全面性；

（二）现场巡查重点突出过程控制、五现+五问。

过程控制涵盖控制要素（5M1E）、控制重点、控制方法、指标盘点；

五现+五问——刨根问底处理异常。

二、三项技能：工作教导、工作改善、工作关系。其中工作关系对现有一线主管认知冲击最为明显，深刻让他们意识到管理上的盲点与忽略点。

一线主管对本次培训课程给予高度评价，裴总从现场氛围与内容展现形式上，感受到了培训的实用性、可行性，对暴总表示了感谢，并要求杨掌柜公司培训管理人员在下次暴总培训时，一定要录制视频，作为杨掌柜公司长期培训课件使用。

深蓝咨询会再接再厉服务好杨掌柜公司，同时，竭诚服务好深蓝咨询每一位客户，为客户创造最大价值！