杨掌柜公司为迎接未来高速发展，急需管理升级，管理提升需要坐实基础工作。深蓝咨询进入杨掌柜公司后，一贯秉承竭诚服务客户的宗旨，开展人力资源体系优化咨询项目，组织优化环节中涉及到流程，为让更多杨掌柜公司骨干弄懂流程、会画流程，经深蓝咨询与杨掌柜公司沟通决定开展一场《流程优化和VISIO使用技巧》培训。

《流程优化和VISIO使用技巧》培训涉及到杨掌柜公司各部门，因疫情及工作性质原因，部分部门无法现场参与，本次培训采用线上线下同步实施，确保各部门都参加。

《流程优化和VISIO使用技巧》培训5月18日17:00准时开始，线上线下参会人员准时参加了本次培训，杨掌柜公司裴总全程参与线下培训。

深蓝咨询暴总深入浅出的讲明流程是什么，流程六要素是什么，流程中存在怎样的逻辑关系，流程制度体系的结构层次是怎样的，突出流程的重要性，讲明流程的价值，并且从杨掌柜公司业务价值链剖析流程层级关系，讲明流程绘制要点，参会人员对流程有了深刻的认识。

深蓝咨询陈老师耐心给参会人员演示VISO绘制流程图基本技巧，并挑选人力资源管理流程作为现场演示流程，全程带参会人员一起画流程图，确确实实让参会人员学会VISO绘制流程图基本技巧。

深蓝咨询会再接再厉服务好杨掌柜公司，同时，竭诚服务好深蓝咨询每一位客户，为客户创造最大价值！