2022年7月11日上午9：30，深蓝咨询内黄自来水人力资源项目诊断汇报会在自来水公司四楼会议室召开，自来水公司书记杨会玲、总经理杨斐及其他领导班子成员共同参加此次汇报会议，项目经理于世伟老师对本次诊断报告进行了详细讲解。

自2022年6月21日入驻内黄自来水项目以来，项目组用三周时间完成了整个调研阶段的工作，前两周集中调研期间，采用了包括内外部资料收集、研读和分析、访谈、不记名调查问卷等多种调研方式，最后一周基于对内黄自来水公司现状的了解以及深蓝项目组对一些问题不断的求证，对内黄自来水公司的管理现状进行分析，以提升经营的角度找到管理的瓶颈问题，并提供了解决思路。

报告共分四个部分，第一部分对项目背景进行分析和阐述；第二部分对整个调研阶段的整体工作进行回顾；第三部分对企业的管理现状进行深度分析，其中重点分析了现有组织结构的问题以及薪酬绩效模块；第四部分为企业现状提供了解决思路，并优化了组织架构和部门关键职能。

报告中有两个关键点深受杨书记赞扬，一个是对管网改造和漏损率数据的对比分析，帮助内黄自来水公司找到了经营提升的关键，以及下一步管理着重点需要在数据分析上下功夫；第二个关键点是多角度刨析了现有组织架构不合理的地方，以及如何调整，调整后的组织架构有哪些关键职能，并现场跟领导班子做了逐一梳理和确认。

本次调研诊断汇报会的圆满成功标志着内黄县自来水公司人力资源管理咨询项目第一阶段工作的结束，同时也代表着第二阶段组织设计模块的工作正式启动，接下来项目组将以更加严谨、高效、务实的态度逐步稳健的推动项目进程，给客户提供切实有效且能落地实操的项目方案。