2022年7月15日下午，杨掌柜绩效方案宣讲与绩效管理知识培训在办公楼二楼会议室顺利举行，参会的人员有掌柜食品董办主任兼孟州总经理、各部门负责人及主管级人员。

深蓝项目组咨询师戚书才对绩效方案的设计思路、方案细则进行了详细的讲解和说明，结合杨掌柜绩效管理现状和未来发展需要，方案进行了针对性的设计和优化，采用C（客户）-P（产品）-T（有效产出）-B（商业模式）-D（核心驱动要素）-K（关键任务）模式，提取绩效指标，体现岗位核心价值贡献，支撑战略目标实现。

为了提升管理人员对绩效的理解和认知水平，同时也进行了绩效管理知识的培训，从绩效概念理解、常见的考核方式及绩效管理与企业经营的底层逻辑关系进行了详细的分享，对直线经理在绩效管理中的作用和责任，以及如何利绩效管理手段实现管理目标和员工成长，不仅提供了理论知识，还提供了对应的多个管理工具，帮助管理人员进行落地实施。

深蓝项目组暴玉坡总监对绩效方案后续的执行提出了相关的意见和建议，掌柜食品董办主任兼孟州总经理对绩效培训高度肯定，并要求内部进一步实施转训，让更多的管理者理解并践行绩效管理工作。对绩效方案的落地进行了具体部署，提出了明确的要求，坚定不移的推行新的考核方案，在实践中持续提升绩效管理水平。