九月二十八日九时整和锐石油项目组诊断报告会暨四川和锐石油有限责任公司现场办公会在四川和锐石油有限责任公司西昌实力站总部三楼会议厅隆重举行。本次会议是四川和锐石油有限责任公司常务副总经理严建华在九月二十一日外出洽谈临行前直接安排，九月二十七日晚最终确定下举行的。会议由四川和锐石油有限责任公司常务副总经理严建华主持。北京深蓝企业管理咨询有限公司副总经理暴玉坡、四川和锐石油有限责任公司副总经理兼人力资源部经理黄志锋，四川和锐石油有限责任公司常务副总经理助理兼行政部经理徐骏马，四川和锐石油有限责任公司营销科科长李宜芳，四川和锐石油有限责任公司安全科科长文浩，四川和锐石油有限责任公司人力资源部副经理罗，四川和锐石油有限责任公司人力资源部培训专员杨丹、专员潘雨，四川和锐石油有限责任公司行政部行政专员蒋华、后勤专员罗婧怡成参加了会议。

北京深蓝企业管理咨询有限公司副总经理暴玉坡声情并茂地为与会代表做了四川和锐石油有限责任公司管理咨询服务项目诊断报告。北京深蓝企业管理咨询有限公司副总经理暴玉坡首先深度解读了和锐石油面临的行业及地区竞争态势，分析了可以利用的机会，要避免的威胁，和锐石油的优势以及和锐石油的劣势。接着从GMV经典公式引出和锐石油增长的四大因子：公域变私域、转化率、复购率和客单量。指出和锐石油增长要以站为单位判定是走统一政策营销之路还是一站一策的灵活营销之路？这个问题要根据下阶段实际运算结果来定。北京深蓝企业管理咨询有限公司副总经理暴玉坡在当前四川和锐石油有限责任公司的组织结构基础上给出了中近远若干组织结构优化模式以供甄选。在组织优化的基础上，北京深蓝企业管理咨询有限公司副总经理暴玉坡论述了和锐石油未来人才选拔和培育的方针、路线和方法。尤其强调了任职资格和胜任力模型对和锐石油下步成长的关键作用。通过精准招聘、分级培训和多通道职业发展让人才与和锐石油同步发展。 绩效管理是拉动企业进步的强大动力，PDCA持续优化和绩效管理标准动作的实施让绩效管理名副其实。薪酬激励是本次诊断的重要部分，也是广大和锐石油员工关注的要点。四川和锐石油有限责任公司对本公司当前存在的薪酬结构不合理，政策不透明，机制不完整等问题心知肚明，期待项目组早日建成科学完善的薪酬激励体系。再好的制度流程也要扎实的落实才能产生强劲的效果。运营管控的系统性、科学性和数字性给与会代表留下深刻印象。

北京深蓝企业管理咨询有限公司副总经理暴玉坡在诊断报告中 

四川和锐石油有限责任公司中高层管理人员暨骨干关键核心人员认真聆听了四川和锐石油有限责任公司管理咨询服务项目诊断报告。四川和锐石油有限责任公司常务副总经理严建华对项目组辛勤的劳动和专业的报告内容表示感谢，要求四川和锐石油有限责任公司副总经理兼人力资源部经理黄志锋，四川和锐石油有限责任公司常务副总经理助理兼行政部经理徐骏马，四川和锐石油有限责任公司人力资源部副经理罗，四川和锐石油有限责任公司营销科科长李宜芳会后对《诊断报告》“认真研读”。深度沟通交流后，研讨出一致意见“反馈给深蓝”。四川和锐石油有限责任公司常务副总经理严建华请深蓝帮助四川和锐石油有限责任公司改变公司会议沟通低效现状。

北京深蓝企业管理咨询有限公司副总经理暴玉坡指出和锐石油当前组织结构的问题