2022年11月30日，和锐石油经营分析会在天王山二楼会议室召开，本次会议重点围绕销售业绩提升展开，具体划分为职能部门汇报、业务运作部销售公式讲解、双十一总结分享表彰三部分。

职能部门汇报重点放在人力资源、安全重点工作安排上，业务运作部则是以销售公式为主线，引导站点重视客户管理，关注销售驱动要素，让站点管理人员形成系统性认识，驱动要素任意一环薄弱，都会带来销售整体低下的结果，过程环节中穿插站点互动，基本上站点都掌握了要点，站点分享案例很有代表性，反映了和锐石油成功要素，并且从现场站点提报建议汇报内容统计结果看，本次业务运作部的讲解已获得站点认同。

整个过程中，和锐石油业务运作部李经理、总经理严建华多次提出对深蓝咨询的感谢，并且从会上呈现课件质量上，总经理严建华看到了深蓝咨询带给他们企业的变化。

和锐石油经营分析会取得圆满成功！深蓝咨询竭诚服务好深蓝咨询每一位客户，为客户创造最大价值！深蓝咨询会议和锐石油携手努力，达到项目预期效果，创造多赢的局面。