深蓝咨询与和锐石油合作以来，深蓝咨询一直坚持针对性提升和辅导，结合实际情况，在咨询过程中开展培训课题。

为更好提升和锐石油整体管理水平，2023年4月19日，深蓝咨询总经理刘争光对和锐石油管理团队、核心骨干，开展了一期《如何做复盘》培训课程。

本次培训以“知识+案例+现场演练”为主线，清晰呈现了复盘五步骤：梳理过程、回顾目标、结果评估、分析原因、总结经验。每每开展一个关键核心点，总会结合工作生活讲解案例，并有针对性与学员互动，并植入一致性目标体系，形成以目标体系为核心的复盘体系课程，学员纷纷表现高度热情，笔记本上记录满满要点信息，有些学员及时分享了培训要点至朋友圈，分享着上午的培训所得。

知识、案例分享结束后，和锐石油业务运作部经理李益芳组织现场复盘演练，学员分为5个小组，设定加油员、加油班长、综管员、站经理等不同身份，自定义场景开展小组内复盘演练，并一一分享各小组复盘场景全过程。深蓝咨询总经理刘争光一一点评，并及时纠正各小组偏差，使学员们每个人的思路越来越清晰、越来越深入理解复盘的逻辑，基本掌握了复盘核心。

为巩固复盘技能掌握，业务运作部经理李益芳又给站经理布置了结合各自站点复盘的作业，和锐石油总经理严建华表现高度重视，现场表示要查看站经理提交作业。

和锐石油自上而下对复盘的重视，必定能通过不断的练习与应用，大幅度提升管理水平。同时，深蓝咨询会持续践行培训即能用、现学现用的培训理念，助力深蓝咨询每位合作伙伴的管理提升！

如下图：和锐伙伴们在分享