随着深蓝咨询与和锐石油项目的推进，和锐石油管理项目进入绩效管理阶段，为更好导入绩效管理体系，深蓝咨询总经理刘争光对和锐石油中高层，开展了一期《绩效管理体系理论》培训课程。

2023年4月28日上午，《绩效管理体系理论》培训如期开始。培训共分为三个核心环节。

环节一：绩效管理正确理念植入，设计框架讲解

培训以全能猪的案例为引入，强调目标一致的重要性，言简意赅地说明绩效管理与绩效考核差异化，植入正确绩效管理体系，并现场互动，强化绩效管理的正确理解，参训人员积极发言，和锐石油中高层亦深入参与其中，深蓝咨询总经理刘争光又讲解了本次绩效管理设计的框架——以平衡计分卡为工具，结合部门职能、岗位职责等，提取公司级、部门级指标体系，部门内部岗位指标有部门负责人提取，确保和锐石油中高层掌握绩效指标提取技能。

环节二：同行业经典案例引入，全面讲解平衡计分卡

结合和锐石油发展现状，深蓝咨询总经理刘争光现场剖析了美孚石油战略，并以平衡计分卡为工具讲解战略拆分内在逻辑，围绕企业愿景搭建战略实现路径，从财务、客户、内部流程、学习成长四个层面阐述自上而下、自下而上关键指标，参训人员对美孚石油案例表示了深深的认同。

当有人说要用美孚石油指标时，深蓝咨询总经理刘争光，秉着深蓝咨询一贯对客户负责的态度，当场讲明了每个企业发展存在差异性，制定以战略为核心的目标体系指标时，可以参考相关行业，但选取指标上一定要结合实际，并且要经过内部战略路径达成的推演验证，才能发挥绩效管理的作用，同时，随着和锐石油的发展，各层级指标是要发生变化的，和锐石油中高层一定要掌握制定战略目标指标体系技能。

环节三：现场演练，提取公司级指标

深蓝咨询总经理刘争光安排了现场提取公司级指标演练，和锐石油高层：总经理、副总为重点，其他部门人员为辅，和锐石油参训人员利用绩效指标提取工具表，现场初步完成公司级指标提取。

通过绩效管理体系理论的培训，和锐石油中高层对绩效管理有了更深的认识，后期整体绩效管理项目全面开展后，必能达成双方所希望目标！