“大学之大在大师，企业之强在强人”。一家优秀的企业一定有一位卓越的领导者，一群优秀的高管团队，和一批忠诚团结的员工，而这背后一定有一套科学的管理体系在做支撑，有了这套体系企业才能吸引强人，才能造就强人，进而演变人“强企”。
四川攀枝花某水务集团经历了20余年的发展，已经发展到目前近20余家分子公司，近1000人的团队规模，业务涉及供水、污水处理、工程设计咨询等多个业务，当初的管理模式已经阻碍了公司了快速发展。由于近几年行业政策利好，公司为解决集团内部管控体制、组织发展、分配机制、价值链管理、绩效管理等矛盾特别邀请深蓝咨询深入内部调研诊断，提出解决方案。

深蓝项目咨询团队接到安排后于3月31日正式入驻水务集团，安排访谈计划，于31日下午正式开始访谈，整个访谈周期近一个月，访谈范围涉及董事长、高层、中层、基层员工、工程部、企管部、财务部等全部门。访谈内容涉及：集团战略、组织发展、员工职业生涯规划、岗位评估、分配机制、员工满意度、等内容。预计第一阶段访谈预计四月下旬结束。

在整个访谈过程中，项目团队提前已定好访谈思路和方向，项目经理闫老师深入浅出、循循善诱，项目老师刘老师思维严密、细致，整个访谈氛围轻松和谐，访谈者时而思考，时而兴奋，整个访谈流程紧凑、严谨、轻松，项目团队白天访谈，晚上整理汇总访谈纪要，为下一步提供方案提供了详实的一手资料。