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攀枝花某水务集团咨询项目访谈纪实
时间:2020-04-07 来源:深蓝原创 作者:李文亮


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“大学之大在大师,企业之强在强人”。一家优秀的企业一定有一位卓越的领导者,一群优秀的高管团队,和一批忠诚团结的员工,而这背后一定有一套科学的管理体系在做支撑,有了这套体系企业才能吸引强人,才能造就强人,进而演变人“强企”。


四川攀枝花某水务集团经历了20余年的发展,已经发展到目前近20余家分子公司,近1000人的团队规模,业务涉及供水、污水处理、工程设计咨询等多个业务,当初的管理模式已经阻碍了公司的快速发展。由于近几年行业政策利好,公司为解决集团内部管控体制、组织发展、分配机制、价值链管理、绩效管理等矛盾,特别邀请深蓝咨询深入内部调研诊断,提出解决方案。


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深蓝项目咨询团队接到安排后于3月31日正式入驻水务集团,安排访谈计划,于31日下午正式开始访谈,整个访谈周期近一个月,访谈范围涉及董事长、高层、中层、基层员工、工程部、企管部、财务部等部门。访谈内容涉及:集团战略、组织发展、员工职业生涯规划、岗位评估、分配机制、员工满意度等内容。第一阶段访谈预计四月下旬结束。


在整个访谈过程中,项目团队提前定好访谈思路和方向,项目经理闫老师深入浅出、循循善诱,项目老师刘老师思维严密、细致,整个访谈氛围轻松和谐,访谈者时而思考,时而兴奋,整个访谈流程紧凑、严谨,项目团队白天访谈,晚上整理汇总访谈纪要,为下一步方案设计提供了详实的一手资料。


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