2018年3月8日，深蓝咨询总经理刘争光先生及项目团队抵达河南银金达有限公司。 　　上午9点，项目启动会正式开始，银金达总裁欧总主持会议并代表河南银金达进行了发言，宣布河南银金达6S管理咨询项目启动，要

　　　　2018年1月30日，港区广电综合管理水平提升咨询项目启动会于广电公司四楼会议室顺利召开。会上深蓝咨询总经理刘争光先生介绍了公司及项目团队，就咨询项目内容与工作计划进行了说明。港区广电总经理周广

2017年9月27日，东宏陶瓷全面推广阶段进入整顿划线阶段。经过前一阶段细致的整理，项目组已和东宏陶瓷管理层对现场的重新规划达成了一致，现阶段全厂范围正在对原有的通道线进行了清除，按照重新规划的区域进行划线

2017年9月8日，东宏陶瓷5S全面推广的整理清扫阶段进入尾声，当天下午5点，5S推行办公室决定组成验收小组分批次对各车间开展本阶段的验收工作。 因车间较多，为了公平、公正的对每个车间进行客观评价，验收小组采

在企业文化理念体系提炼完毕之后，作为理念文化的重要载体和外化，物质文化就需要进行统一的设计和规划，目前中加集团物质文化已经进入规划、设计及制作阶段。据悉中加集团企业文化宣贯落地途径非常丰富，各方面工作

2017年8月31日，东宏陶瓷5S项目整理清扫巩固提升全员进入最后冲刺阶段，深蓝咨询项目经理张松宇老师、高级咨询师朱振伟老师和东宏陶瓷生产经理朱亚刚一起深入现场，动员大家做验收前的最后冲刺，员工们干劲足，热情高，

日前，中加集团磨选车间按照深蓝咨询项目组设计的车间目视化规划方案，对车间进行了初期的改造，并取得了一定的效果。据悉下一步的重点工作是对车间地面进行改造以及对设备进行复原等。 车间目视化管理规划作

2017年8月21日，恒尔瓷业5S项目进入尾声，经过从6月中旬到8月中旬两个月的时间进行5S运行体系和考核制度的有效导入，公司成功的建立了5S运作机制。当天下午5点半，公司5S推行办公室决定由各相关主管组成验收小组对全

2017年8月23日，东宏陶瓷继全厂范围内阶段性的大检查后，在各车间主任认真总结本车间推行成果上，进一步细化责任区域整改事项，主动自发的带领员工扎实配合推进工作。 通过进一步的细化整理清扫，提高了员工自身

2017年8月21日，深蓝咨询舞钢中加集团导视系统落地项目正式签约。 视觉识别系统作为企业文化落地的重要载体，对企业文化的落地具有非常有效的支撑作用，同时统一规范的视觉识别应用能够在很大程度上提升企业