2016年7月5日，蓝健陶瓷7S项目进行到样板车间清洁阶段。7月6日早会期间，深蓝咨询项目经理李太升老师和高级咨询师朱振伟老师以及蓝健陶瓷样板车间郭主任、蓝健陶瓷7S项目胡杰干事等人，共同对7S样板车间进行检查，并为

为确保现场7S管理的有序推进和长久保持，深蓝咨询为长葛市尚典卫浴公司设计了一套检查监督管理机制，打造了一个奖罚分明、人员稳定的检查监督团队。 下图为深蓝咨询项目经理刘文龙老师为7S检查组组员进行现金奖

2016年4月19日，白特卫浴“5S”管理咨询项目正式启动。 深蓝咨询首席咨询顾问刘争光老师、项目经理李浩老师与白特卫浴有限公司中高层管理人员共同参加了该会议。 刘争光老师在本次启动会上阐述

2016年6月22日下午，深蓝咨询项目组应邀为清源水务集团进行绩效管理理念全员培训。 本次培训内容主要为绩效管理的含义、大家对绩效管理的认识误区、绩效管理的功能及意义等。本次培训通过漫画形式向大家进行

2016年6月7日，河南蓝健陶瓷有限公司“7S”管理咨询项目正式启动。 蓝健陶瓷总经理及中层以上干部参加了本次启动会，会上深蓝咨询首席咨询顾问刘争光老师简要介绍了本次项目的计划和要求，并鼓励大家积

2016年6月20日，在深蓝咨询项目经理刘文龙老师主持下，长葛市尚典卫浴对各部门负责人进行了7S管理知识考试，考试分A、B卷，共30多人参加。考试结束后对排名优秀人员进行了现金表彰。

近期，长葛市尚典卫浴生产一线各车间陆续完成7S第一阶段目标，在深蓝咨询项目经理刘文龙老师主持下，对第一阶段表现突出人员和部门进行表彰奖励。 陆续达标的车间有制模车间、原料车间、机修车间、一线烧成车间、

2016年6月1日至2016年6月15，蓝咨询项目组对清源水务各岗位员工进行全面访谈。 通过对清源水务各岗位员工逐一进行深入访谈，并一线岗位员工的工作进行现场观察，深蓝咨询项目组明确各岗位的工作内容、工作流程及

2016年6月2日，长葛市尚典卫浴现场7S管理项目第一阶段工作顺利完成。通过本阶段的努力，样板车间物品定位、工具摆放、车辆通行、环境卫生等有了巨大改变。深蓝咨询项目经理刘文龙老师为第一阶段做总结发言，并对第一

2016年5月27日，深蓝咨询为长葛尚典卫浴进行员工管理培训，本次培训由深蓝咨询尚典卫浴项目经理刘文龙老师授课，主要培训内容是讲解如何统一员工的立场。本次培训根据客户存在的团队凝聚力不强、各部门与岗位间沟通协