经过前期对杨掌柜公司的深入调研和了解，深蓝咨询项目组开始对杨掌柜公司进行组织的优化设计。为了便于下步工作的顺利开展，2022年4月7日，深蓝咨询项目总监暴老师对杨掌柜

经过前期一周紧锣密鼓的访谈和调查，深蓝咨询项目组对杨掌柜的经营现状进行了分析和梳理，编制了初步的诊断报告，提出了此次人力资源体系优化项目的思路和方向。针对杨掌柜的实际

2022年3月16日8：30，孟州市掌柜食品有限公司（以下简称：掌柜公司）人力资源体系优化咨询项目启动会如期召开。会议主持人管理组副主任王金展按会议流程主持会议，对深蓝咨询项目组一一

2022年3月1日至3月3日，北京深蓝咨询有限公司对许昌市建安区精细化工产业园周边3家专精特新及2家小巨人企业进行了第六期管理咨询调研，助力专精特新企业发展。本次调研

随着濮阳市自来水公司人力资源优化项目逐步稳妥开展实施，濮阳市自来水公司高层一致认识到绩效管理在企业管理中的重要性，多次与深蓝咨询濮阳水务项目组沟通绩效管理，并最终确定

2021年11月22日至11月26日，应河南省许昌市相关政府部门的邀请，深蓝咨询创始人刘争光对许昌市帮扶对象淅川县专精特新企业进行管理调研和管理提升培训。调研的企业属于政府部门

2021年11月22日，深蓝咨询工信部调研组深入到了中国百强县（市）的长葛市，开展为期一周的企业调研活动。本次调研活动由深蓝咨询合伙人、资深管理咨询师刘争光、暴玉坡、张赞宾老师

2021年11月16日下午至2021年11月17日上午，北京深蓝企业管理咨询公司（以下简称深蓝咨询）为交通银行信用卡中心片区中高层管理者成功举办了一期题目为《情境领导力》的专题培训。

深蓝咨询始终本着为客户负责的态度，长期以与客户建立深层次合作关系为服务宗旨，深蓝咨询的老师们一直在践行着。深蓝濮阳水务项目组更是本着公司的要求，全心全意为濮阳市自来水

团队建设需要各层级人员了解自己的职责，了解上下级的职责，清楚管理者具体要做什么事，为什么做，做好的标准的是什么？我们需要从以下几个方面着手，培训、考试、演讲、实战。 2021年