各们，你们认为的工厂现场应该是什么样子的？

　　这样子的工厂给你的印象是什么？

　　也许你会想:天啊，这还是工厂吗？

　　答案是，这就是工厂！！

　　这是发生在内陆企业的普遍现场管理现况？

　　下面再看一组照片：

　　这是同一个工厂经这深蓝咨询三个月的集中辅导，六个月的间断辅导后所呈现出的两种截然不同的现场场景。

　　怎么样，你一定很好奇，这是如何做到的呢？

　　一、深蓝咨询辅导当地的民营企业，带来了管理质的变化

　　对，是5S，深蓝咨询为这家企业引进了5S管理，经过3个月的辅导，彻底改变了客户的现场面貌。

　　二、获得客户肯定

　　因为5S管理做的落地，客户觉得服务超值，特意送给我们的牌匾。

　　三、获得政府认可

　　因为这次的辅导，我们在同一个地方辅导了十几家同类的陶瓷企业的5S管理！并且，全部成功！！是的，你没看错，全部成功，至今他们都维持得很好。还有，还有，因为我们给当地企业带来了极大变化，本市2016年政府工作报专门提出了“深蓝咨询辅导当地的民营企业，带来了管理质的变化”

　　深蓝咨询被本市工信局评为“最有价值的辅导平台企业”

　　这一切，都是因为深蓝咨询的5S管理咨询。

　　四、5S管理，确实是现场管理的灵丹妙药

　　她能为现场带来质的变化。5S是上世纪末从日本传入我国管理界的一种现场管理的工具。5个S分别为：整理、整顿、清扫、清洁、素养，这五个概念很好理解，买本书看看10分钟都理解了。但是，问题来了，为什么我们知道了却做不好呢？为什么我们口号喊的震天响，决心表的哇哇叫，最后我们的5S管理还是失败了呢？

　　五、5S管理虽好，但如何正确推行才是关键

　　从知道到做到，从做到到做好，是一个递进升华的过程。知道只是停留在感性层面，但做到才是历练，做好是有诀窍的。这个诀窍就是推行的路径。

　　六、深蓝咨询深入研究，终于能达到5S管理做好的程度。

　　5S管理的推行是需要一套方法和理念，而我们往往看到了别人的结果，却不知道他们经历的过程。自今天开始，我针对5S项目推广，以案例的形式来公开5S管理推广的秘诀，敬请期等。

　　深蓝咨询，5S管理落地专家。