近年来，越来越多的企业开始重始正规划化的管理。绩效管理是企业重视的一环。深蓝咨询在十多年的企业管理提升辅导过程中，总结现了一套独有的企业绩效管理的经验。通过辅导客户，得到了客户一致好评。

　　2019年，深蓝咨询与某市公交总公司达成合作意向，为该客户提供组织与人力资源变革咨询服务。

　　该公司作为传统国有企业，沿用传统的人事管理政策，缺乏现代人力资源管理的理念和方法，实行全员平均绩效工资导致“大锅饭”现象，“干多干少一个样”“干与不干一个样”，没有形成“奖优罚劣”的正向机制,导致员工积极性差；绩效管理与公司经营目标脱节，导致组织效率不高，绩效管理体系没有发挥应有的作用。

　　基于公司现状及未来集团化发展方向，深蓝咨询搭建了以月度为重点，以企业管理部和人力资源部为核心，通过组织绩效、部门绩效、员工绩效三者联动的绩效管理框架，并采用三种不同方式管理。

　　组织层面采用BSC+KPI：和企业的未来发展目标相结合，梳理公司经营管理的脉络及重点工作；

　　业务部门/员工采用KPI：实现联动组织整体业务与核心业务部门/岗位联动，支持公司目标的实现；

　　非业务部门/员工采用工作计划：建立高效有序的计划管理体系，夯实公司各项管理工作的基础；

　　围绕公司“主业降成本、辅业增收入”的经营重点，目标自上而下层层分解，措施自下而上层层保障，同时强化绩效面谈环节，引导绩效持续改进。通过强调路径和过程的管理，促进组织效率的提升和目标达成。

　　未来，该客户通过绩效管理的引导和衡量，与公司整体经营很好的结合，通过驱动绩效管理体系，促进公司的经营管理目标的达成。